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张映东和他的数字出版王国

2013-01-29 14:40我要评论
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【人物简介】
    张映东是湖北云天下数字传媒股份有限公司(以下简称云天下)董事长,目前专注于基于移动终端的数字出版领域。他2004年进入教育行业,从事教育培训、教辅图书方面的创业,2010年,云天下以互联网为载体进入数字化出版领域,2012年,云天下将主要业务板块转移至移动互联网教育和数字化出版,用精准的眼光,完成了创业以来的三次跳跃。

 

在张映东看来,基于移动端的数字化出版有太多的可能性   

    (长江网记者 陈曦)“你可以用手机看书、学习,看到不明白的还可以直接留言与其他读者讨论,甚至可以直接向作者团队提问。”这并非构想,这是张映东和他的云天下团队正在做的事情。在两个小时的采访中,这位自称性格内向的80后理科男条分缕析的描绘出了他所搭建的数字出版王国,未来三年,他的目标是将云天下打造成一个移动端和web端同步的数字化教辅整合运营平台。

    云天下的数字化出版之路——跟着“技术”走

    什么是数字化出版?如果仅仅将其理解为传统图书的数字化,那你就out了。“非纸质化媒介的出版就是数字化出版。”张映东说,数字化出版有广义和狭义之分,从广义的角度来看,在土豆上看视频、在搜狗上听音乐、在长江网上收看视频访谈节目,这些都属于数字出版的范畴。数字化出版要从两方面来界定:从平台上来说,非纸质化的媒介,如光盘、移动硬盘、web端、移动端等都属于数字化出版;从内容上来说,图片、文字、动漫、影音都是数字化出版的表现形式。“一个是内容、一个是平台,把这两点结合起来就是标准的广义的数字化出版了。”张映东介绍道。

    而云天下也一直在数字化出版的道路上不断摸索。2009年,云天下就开始做基于光盘的数字化出版,内容涉及到建筑建工类、医疗卫生类、财会金融类等53个品类、253个细分类别的考试类用书;2011年,云天下使用闪存进行出版;2012年,全世界都在提云服务、云计算这个概念,基于光盘和闪存的出版也已经无法满足云天下数字出版业务的发展,目前,张映东已将公司的重心转移到基于移动终端的数字化出版领域。张映东认为,云天下能走到今天,就是“要跟最新的技术进行对接”。

    不过,在张映东看来,无论是光盘也好,闪存也好,还是移动终端也好,都只是数字化出版的一种表现形式,只是一种载体。“三者各有各的优势,不存在用谁淘汰谁。比如光盘储量大、价格便宜、易长期保存;闪存使用范围广泛,宜适配;而移动端、云服务则是未来发展的必然趋势。”

    基于移动端的数字化出版——迎合、引导加创新

    在张映东看来,如果只是把图书的内容搬到移动端上去,那根本不叫基于移动终端的数字化出版,必须要摸清各个终端读者的阅读习惯,才能做出适合于这个终端的内容。为此,他会分三步对基于移动端的内容进行改进。

    第一步是迎合读者阅读习惯:现在读者使用移动端阅读的习惯还没有真正形成,只能结合移动端目前的用户体验开发适合读者现阶段阅读习惯的产品。

    第二步是引导:张映东相信,3到5年后,移动端一定会得到普及,看纸质书的人会越来越少,人们大量的阅读时间都会花在移动终端上,到那时,公司自然就会研发更具特色的内容去引导这些读者,从而实现从迎合到引导的过渡。

    第三步是创新:在张映东看来,除了在内容上适应移动端的用户体验外,还要结合移动端的优势对产品进行创新,而他要做的,就是增强图书的互动性——“我们要做的并不是纯属于阅读的书,而是基于移动终端的学习平台,可以为读者提供解决方案。”

    张映东谈云天下的未来——生命不息,创新不止

    对于未来,张映东谈到了很多可能性,他想做的事情还太多,还有很多创新等待他和他的团队去实现:“虽然我31岁了,但我的创新精神一直停留在28岁。有很多事情虽然现在看起来遥不可及,但我还有大把的时间去尝试,我相信有生之年总能实现的。”

    目前,他为自己定了一个三年目标和一个五年目标——

    三年内,争取在教辅、考试类书籍的数字化出版方面做出成绩,将云天下打造成一个移动端和web端同步的教辅整合运营平台。张映东虽然致力于基于移动端的内容开发,但他也不会放弃web端,他认为,二者是可以紧密结合的。

    未来,他会把web端多年的营销经验进行高位嫁接,应用到移动端上去。张映东说,他之所以相信2013年云天下可以做的更好,是因为他有自信的理由:“我们在web端的广告方式、网络营销的方式、企划、推广方面有很多很好的方法和成果的管理经验,我们会将这种经验通过高位嫁接在线上进一步的延伸、推出去。”

    五年内,张映东会把图书出版内容扩充到基础教育、幼儿教育、时尚娱乐类和教辅类四大类别,做基于移动互联网的综合运营商。张映东显然不是那种盲目扩张的人,在他看来,在做好教辅类图书的基础上,他会选择其他类别的图书进行基于专业化角度的扩充。“我常讲两点:定位、创新。我们要在原来的基础上进行创新,走创新和专业化的路线,选择大众化的市场,通过专业化的角度进行创新。”

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