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湖北睛彩视讯科技有限公司总经理 陈海

2015-12-11 10:16我要评论
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  遵从内心的声音 让梦想照进现实

  湖北睛彩视讯科技有限公司总经理 陈海

  各位领导、各位朋友,大家好!

  我是湖北睛彩视讯科技有限公司的陈海。今天,能够站在这里,与大家一同分享我的创业故事,感到十分开心。还记得英国小说家查尔斯·狄更斯曾说过,“这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。”关键看我们如何看待,如何做出选择,如何持之以恒,如何为实现内心的梦想付诸努力,让自己变得更强大。在这里,我想告诉各位的是,只要遵从内心的声音,并脚踏实地的走下去,梦想终究会照进现实,哪怕过程荆棘密布,困难重重。

  睛彩视讯 扬帆起航

  20102月,在一场久别重逢的同学聚会上,我和华科大的五个兄弟姐妹,坐到了一起。那个时候的我们对于梦想,有着太多的希冀,不甘于现状,渴望闯出一片新天地,成就一番轰轰烈烈的事业。大家纷纷吐露出内心的真实想法,想要创业,想要做中国的比尔盖茨和华科大的张朝阳。当时,我大胆地提出了共同创业的念头,几位伙伴先是一惊,转而一想也不无道理,于是纷纷表示了赞同。就这样,我们志趣相投的伙伴,因为同一个梦想走到了一起,决心开始组建自己的公司。

  想法一落地,接踵而至的就是企业申请注册,办公场地租赁,相关手续办理,拟定企业管理章程,制定公司发展战略规划……历时5个月的精心筹备,湖北睛彩视讯科技有限公司终于20107月破壳而出了。

  合伙创业 真诚互助

  创业初期那会儿,当第一批睛彩人聚在一起,其实并不太清楚将开创什么事业,将走向哪里,只是抱着最热切的希望和活力,抱着创业的激情开始走我们的路。还记得,创业的第一年,也是最艰苦的一年。那个时候,为了对公司产品进行定位,常需要同时带着多份项目合作书跑客户,我们采取的是“广撒网,多敛鱼,择优而从之”的方式来操作。然而,两个月过去了,仍旧颗粒无收,面对这样的局面,我们决定重新调整业务方向,寻求一条最符合自身发展的道路。

  一次,在与湖北中广传播进行业务洽谈时,我们偶然地发现CMMB(中国移动多媒体广播)系统是一个单项纯下发的系统,尽管在当时3G网络背景下,已经具有非常大的优势,但它毕竟只是一个单向通道,市面上对于其在上行通道方面的解决方案还是零。在嗅到了这一利好商机后,我果断地向湖北中广传播提出了接手研发解决方案的想法,然而却被对方一口回绝了。或许是质疑我们作为初创企业,何来实力去填补这一市场空白?但我却并未因此而放弃,相反,立马回到公司,组织大家开会研讨,争取尽早拿出解决方案。

  经过一番头脑风暴,我们决定利用曲线来解决这一双向问题。然而在铺用户的过程中,终端上又遇到了一个瓶颈,由于生产CMMB终端的厂家特别少,也受限于移动的推广力度,故用户发展尤为缓慢。基于此,我们决定结合移动互联网的特性及自有的技术能力,以率先推出客户端的方式,采用手机APP来实现富媒体广播的相关特性,一举打开用户推广的瓶颈。

  就这样,一次,两次,三次……数十次的来回折返,并未打消我们前进的动力。当我再次拿着一份已然成熟的解决方案出现在湖北中广传播负责人的面前时,对方也终于首肯了。尽管只是答应给我们一个试播的机会,但这一步,却为我们以后的成功奠定了坚实的基础。

      接下来的研发中,我们注意到手机端做视频互动应用的厂家基本为零,没有了可借鉴的案例,我们只能自行摸索,自主研发。很多时候,为了达到更好的用户体验效果,我们需要搜集和下载一百余个最新的互动类APP,逐一进行比较,对性能和优缺点作更深一步的分析。我们总能快、准、狠地发现并解决问题,终究还是赢得了湖北中广传播的认可。20113月,由我公司自主研发的互动富媒体广播平台正式对外试播,并在湖北省内进行用户覆盖和推广。随着市场局面进一步打开,我们又紧接着与湖北广播电视台、楚天网络、湖北综合频道和湖北移动展开了全方位的战略合作计划。

  进入2013年,公司迎来了新的转折点。在推进广电新媒体业务的同时,我们发现了许多问题。在传统媒体的相关行业中,大家的思路会和我们这种新媒体企业的思路存在较大差异。作为媒体单位,他们会将政治性放在首位,以确保不出问题;而我们既要保障政治性,又要保证有一定的传播力、影响力、社会效应以及经济效应,基于此,我们迅速搭建了一个新媒体的运营平台。这个平台同时肩负了多重职能:一方面,兼顾了广电集成播控的需求,严把正确媒体导向关;另一方面,与媒体合作,利用新媒体平台,结合线下活动及推广方式,来发展我们的业务。在这个过程中,我们与湖北经视、湖北综合频道、湖北广电新媒体集团和湖北报业集团都开展了广泛而深刻的合作。

  百尺竿头 更进一步

  古人云:“骐骥一跃,不能十步;驽马十驾,功在不舍。”能取得今天的成绩,最大的功劳非团队莫属。创业初期,我们5个人不分职位高低,同时身兼数职,做技术的兼顾跑市场,搞管理的不忘拉项目。就这样,我们的队伍不断壮大,从最初的5个人发展成为今天的百来号人。遇上研发最困难的时期,公司的一位核心技术人员因故离职,我便第一时间加入到技术团队,与大伙儿一起钻研、探讨,攻克技术难题。

  在这个过程中,我们不断地壮大自己的研发队伍,以优厚的待遇和广阔的发展前景招贤纳才,先后从北上广地区请来了新媒体研究领域的技术骨干,共谋大业。2014年,公司业务全面进入运营阶段,我们又千里迢迢,“三顾茅庐”,专程从北京高薪聘请了中国最早开展新媒体网络直播和点播业务的核心成员,一同创业。

       5年的时间,从单打独斗到抱团取暖,我们不分昼夜地推进初始化运营平台的搭建,多少个日夜,大家一同淌泪走过,却没有一个人喊过一声苦,叫过一声累。进入2012年,团队扩张速度迅猛,已由最初的5人扩充至30余人,这个时候,问题又出现了。我们发现,原来作坊式的管理方式已经不适用,常常会出现因为分工不清导致责任推诿,大家的积极性也受到一定打击。在发现这一事态的严重性后,我们第一时间组织管理人员开会商讨,在最短的时间内制定出一套科学的现代企业管理系统框架。具体说来,主要从完善公司组织架构,规范企业规章制度,加强内部控制管理,加强执行力和全面实行企业管理信息化五个方面着手。

  学习增长才干,锻炼成就未来,我把所有青春的热情和专注都奉献给了我的事业。回首创业之初,大家勒紧裤腰带,每一分钱都花得谨小慎微,5个人挤在一个二三十平米的小办公室,起早贪黑、夙兴夜寐;如今,五年的时间如白驹过隙,转瞬即逝,我们的队伍已发展至百余人,办公面积扩充到了1500多平米,公司业绩也由最初的负增长到2014年年底正式跻身亿元俱乐部。这些成绩的背后,是每一位睛彩人不懈的努力和付出。

       今天,站在这里,是大家共同努力以及社会各界的关心与支持,使睛彩视讯先后获得了“湖北省高新技术企业”和“湖北省软件企业”荣誉称号;拥有了国家计算机信息系统集成三级资质,荣获了多项技术专利及软件著作权;也让我个人依托这个积极向上、奋发有为的集体,获得“黄鹤英才”和武汉市全民创业“十佳”雄鹰光荣称号。

       创业使我坚持理性、坚强、勤奋、诚信,使我更加明确责任一词的分量。尽管这些年来,做企业并不容易,但有一点令我欣慰和骄傲,那就是我们拥有了更多的渠道和更大的能力去帮助他人、回馈社会。一方面我们积极投身公益事业,向地震中受灾的群众传递爱心,为盲童、社会弱势群体捐款捐物,用实际行动践行企业的社会责任,并用我们的声音呼吁更多人参与其中。另一方面,多年业界实践经验的积累和沉淀促使我们今年与华中科技大学新闻与信息学院、中国网络传播学会(CNMCA)以及腾讯·大湘网共同研究、合作出版了《中国新媒体社会责任研究报告》蓝皮书,对过去的新媒体社会责任指标体系进行了修订,为新形势、新局面下的新媒体社会责任建设提供思路与方法。

       我庆幸自己生活在这个富于机遇、挑战的伟大时代,也赋予我们无限可能的希望,如今我们依然在路上。希望我们能始终不忘初心和信仰,保持感恩与敬畏,坚定走下去。

       谢谢大家!

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